Reporte: dónde se atoran las empresas de Latinoamérica / Comercio y distribución
Reporte · Capítulo por giro · 4 casos
Dónde se atoran las empresas de comercio y distribución en Latinoamérica
Lo que salió de 4 llamadas con dueños y directores del giro: el problema en sus palabras y cómo se repartió entre regla, IA y persona.
El radar del giro
Dónde se atoran
- Operación: El conocimiento vive en carpetas que nadie consulta (mediana (50 a 250))
- Adquisición: Solo vende a gobierno cuando gana su propia licitación (chica (menos de 50))
- Operación: Cada semana llega un proveedor nuevo y nadie decide qué se construye adentro y qué se compra (mediana (50 a 250))
- Conversión: Los accesos del canal de ventas en manos de empleados (chica (menos de 50))
El primer filtro
Eliminar: 3 · Delegar: 1
En sus palabras
- “Las políticas están en papel, ¿no? Y digamos que cualquiera puede o no cumplirlas.”
- “Cuando ganan, tienen que buscar el proveedor. ¿Quién le va a suplir eso?”
- “Casi que podría tener todas las semanas una reunión con un proveedor distinto.”
- “Mi idea sería como automatizarlo para ya no contratar como gente, por la situación de confianza.”
Las radiografías
N.º 7 · mayo de 2026 · Delegar
“Las políticas están en papel y cualquiera puede o no cumplirlas”
N.º 8 · mayo de 2026 · Eliminar
“Cuando ganan, tienen que buscar el proveedor”
N.º 14 · junio de 2026 · Eliminar
“Casi que podría tener todas las semanas una reunión con un proveedor distinto”
N.º 42 · octubre de 2026 · Eliminar
“Mi idea sería como automatizarlo para ya no contratar como gente, por la situación de confianza”: el canal de ventas vivía en las cuentas de los empleados
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