“Tomas los cursos, aprendes, pero después: y ahora, ¿cómo lo llevo a mi práctica?”

El radar

Quien toma el curso aprende los métodos y después no sabe cuál aplicar a su problema. Sin ese puente, el alumno se queda con la teoría y no regresa por más.

Esta llamada es anterior a la hoja RACE, así que la etapa se marcó leyendo el caso, sin los números de cada etapa.

En sus palabras

• “Ahora, ¿cómo lo llevo a mi práctica?”
• “Estos 3 métodos no son los que yo haría.”
• “El vibe coding me da mucho dolor de cabeza. Es como que pierdo mucho tiempo.”

Por qué automatizar va primero

No hay un paso que quitar ni a quién pasarlo: la experta es la única que sabe qué método va con qué problema. Lo que sí se puede es escribir ese criterio en fichas para que la recomendación salga sin ella y ella revise solo lo que el alumno rechaza.

El orden es siempre el mismo: primero eliminas, luego delegas y al final automatizas.

Lo que encontramos

1. El conocimiento está en libros y cursos; para recomendar hay que releerlos cada vez. Una ficha por método, con la misma estructura, lo deja listo para consultar.
2. Un agente que corre en cada pregunta del usuario cuesta más con cada usuario nuevo. El cuestionario inicial puede ir sin IA.
3. El orden de trabajo estaba invertido: primero se diseñaban pantallas y después se pensaba cómo entender el problema del usuario.

El reparto

La regla

Cada método tiene una ficha con la misma estructura: qué es, cuándo usarlo, cuándo no, pasos y ejemplos. El cuestionario inicial no usa IA.

La IA

A partir del desafío que describe el usuario, hace preguntas para aclararlo y propone tres o cuatro métodos con su ficha.

La persona

La experta corrige las recomendaciones que no haría, y esas correcciones afinan el criterio. Da talleres en vivo para quien quiere práctica guiada.

El agente de este caso

Recomendar qué métodos aplicar al desafío concreto del usuario, con la ficha de cada uno.

Quién revisa: La experta revisa las recomendaciones que el usuario rechaza.

Lo que puedes armar el lunes

Una plantilla de ficha de método (qué es, cuándo usarlo, cuándo no, pasos, ejemplos) y una lista de preguntas para aclarar un desafío antes de recomendar.

Seguimiento

Pendiente. Cuando la empresa vuelva a medir con su dueño, el resultado se agrega aquí con fecha, haya funcionado o no.