Circula una lista en inglés que se llama 40 Prompts That Replace a Hire. La encontré, la usé, y adapté los 40 a mi operación durante varias semanas. Funcionan. Lo que no funciona es el título.
Ninguno de estos prompts reemplazó una contratación en mi negocio. Lo que hicieron fue algo más útil y menos vendible: se comieron la primera versión de casi todo lo que produzco. El primer borrador del correo, el primer corte del análisis, la primera estructura de la propuesta. Eso es mucho. No es un empleado.
La diferencia importa porque determina qué esperas. Si esperas un empleado, vas a estar decepcionado y encima vas a publicar cosas malas. Si esperas un becario rapidísimo con memoria perfecta y cero criterio, vas a ganar horas todas las semanas.
Abajo están los 40, agrupados por el trabajo que hacen. Al final está la parte que la lista original no tiene: qué cuesta mantenerlos y cuáles no debes usar sin supervisar.
Las tres reglas que hacen la diferencia
Antes de los prompts, lo que separa una salida usable de una genérica.
El contexto es el 80% de la calidad. Un prompt bien escrito con corchetes vacíos da texto de marca genérica. El mismo prompt con frases textuales de tus clientes, tus números reales y un ejemplo de cómo escribes tú da algo que puedes usar. Los corchetes [ASÍ] no son decoración: son el trabajo.
Itera sobre la primera respuesta. La primera salida casi nunca es la buena. "Córtalo 30%", "hazlo más directo", "ahora argumenta lo contrario" es donde aparece la calidad. Quien copia la primera respuesta y la publica está usando el 20% de la herramienta.
Prohíbe palabras en vez de describir el tono. "Suena profesional" no significa nada verificable. "Nunca uses potenciar, revolucionar, sin fricciones, disruptivo, ecosistema" sí. Una regla comprobable se cumple; una interpretable se ignora. Esta sola regla mejoró más mi salida que cualquier otra.
La jugada que multiplica todo: pega tu contexto de negocio —producto, cliente, voz, oferta— una sola vez en un Proyecto de Claude o en las instrucciones personalizadas de ChatGPT. Todos los prompts de abajo se vuelven mejores automáticamente, sin que vuelvas a pegar nada. Es la diferencia entre 40 prompts sueltos y un sistema.
Marketing
1. Afilar el posicionamiento
Eres estratega de posicionamiento. Mi producto: [QUÉ HACE]. Clientes: [QUIÉN].
Hoy resuelven esto con [ALTERNATIVA]. Dame 3 opciones de posicionamiento, cada
una con: la frase de posición, con quién gana, con quién pierde, y el titular
que implica. Después recomienda una y explica por qué.
2. Estrategia de contenido en una página
Eres estratega de contenido para un founder que trabaja solo y tiene 4 horas
por semana. Producto: [PRODUCTO]. Comprador: [AUDIENCIA]. Objetivo:
[LEADS / AUTORIDAD / SEO]. Arma un plan de 90 días: 3 pilares de contenido,
2 formatos que quepan en mis restricciones, cadencia semanal, y los primeros
12 títulos ordenados por impacto esperado.
3. Encontrar oportunidades de SEO
Eres estratega de SEO. Mi nicho: [NICHO]. Mi sitio cubre: [TEMAS]. Dame 20
ideas de keywords long-tail que un sitio chico pueda posicionar de verdad,
agrupadas por intención de compra (consciente del problema / comparando /
listo para comprar). Para las 5 mejores, dame un título de trabajo y qué
intención hay que satisfacer.
4. Multiplicar un anuncio de lanzamiento
Esta es mi noticia de lanzamiento: [PEGA LOS DETALLES]. Escribe versiones
para: post de LinkedIn (150 palabras, con historia), hilo de X (5 posts),
sección de newsletter (100 palabras), post de comunidad que no se lea como
autopromoción (75 palabras), y un mensaje directo de 2 líneas para un amigo.
Mantén mi voz: [PEGA UNA MUESTRA DE CÓMO ESCRIBES].
5. Desarmar a un competidor
Eres analista competitivo. Competidor: [NOMBRE + URL]. Con el copy de su
sitio [PEGA], identifica: a quién le habla, su promesa central, la psicología
de su precio, qué objeciones se adelanta a responder, y 3 huecos en su
narrativa que un competidor más chico podría atacar. Sé específico, no
diplomático.
6. Elegir canal de adquisición
Mi producto: [PRODUCTO]. Precio: [PRECIO]. Comprador: [QUIÉN + DÓNDE SE
JUNTA]. Mis ventajas injustas: [HABILIDADES / AUDIENCIA / RED]. Ordena 8
canales de adquisición por retorno esperado PARA MI SITUACIÓN, no en
general. Para los 2 primeros, dame un plan de prueba de 30 días con una
métrica de corte.
Copywriting
7. Landing page desde cero
Eres copywriter de respuesta directa. Producto: [QUÉ]. Audiencia: [QUIÉN].
Su dolor en sus propias palabras: [PEGA CITAS REALES]. Oferta:
[PRECIO / GARANTÍA]. Escribe la landing completa: titular (orientado al
resultado), subtítulo, 3 bullets de dolor, cómo funciona en 3 pasos, 2
bloques de objeción, llamado a la acción. Palabras prohibidas: potenciar,
revolucionar, sin fricciones, disruptivo, ecosistema, transformar.
8. Máquina de titulares
Escribe 20 opciones de titular para [PRODUCTO / PÁGINA]. Mezcla: 5 orientados
al resultado, 5 al dolor, 5 de curiosidad, 5 con forma de prueba social.
Audiencia: [QUIÉN]. Después elige tus 3 mejores y explica la psicología de
cada uno en una línea.
9. Correo en frío que sí recibe respuesta
Escribes correo en frío para [SERVICIO / PRODUCTO]. Prospecto: [PUESTO] en
[TIPO DE EMPRESA]. Su dolor probable: [DOLOR]. Escribe 3 variantes de menos
de 90 palabras: una que abra con una observación específica sobre su negocio,
una con una pregunta filosa, una con prueba. Nada de "espero que estés muy
bien", nada de "una pregunta rápida", nada de halagos de apertura. Cierra
cada una con una petición de mínima fricción.
10. Secuencia de correos de seguimiento
Escribe una secuencia de 5 correos para quienes descargaron [LEAD MAGNET].
Producto: [PRODUCTO]. Arco de la secuencia: entregar valor, profundizar el
problema, mostrar el mecanismo, prueba, oferta. Cada correo: línea de asunto,
100-150 palabras, una sola idea, un solo llamado a la acción. Muestra de voz:
[PEGA].
11. Triturar objeciones
Mi oferta: [OFERTA + PRECIO]. Enlista las 7 objeciones reales que mi
comprador piensa pero no dice. Para cada una: la objeción en su voz interna,
y una respuesta de 2 o 3 frases para mi página de ventas o FAQ que la maneje
sin ponerse a la defensiva.
12. Armar un caso de éxito
Convierte estas notas crudas en un caso de éxito: [CLIENTE, PROBLEMA, QUÉ
HICIMOS, NÚMEROS, CITA]. Estructura: título con el resultado, estado previo,
punto de quiebre, implementación (breve), resultados con números, cita
destacada. 400 palabras, fácil de escanear, sin adjetivos de hype.
Ventas
13. Guion de llamada de descubrimiento
Eres coach de ventas para founders que odian vender. Mi oferta: [OFERTA].
Arma una estructura de llamada de descubrimiento de 30 minutos: apertura que
establece el marco, 6 preguntas que sacan dolor y presupuesto sin
interrogar, transición al pitch, y 3 cierres según si viene caliente, tibio
o dudoso. Incluye qué NO decir.
14. Escribir la propuesta
Con estas notas de llamada [PEGA], escribe una propuesta: su situación en sus
propias palabras, el costo de no resolverlo, mi alcance recomendado,
tiempos, inversión ([PRECIO]) con una opción más ligera, y siguiente paso
con fecha límite. Una página. Con seguridad, sin lenguaje de súplica.
15. Escalera de seguimiento
El prospecto se quedó callado después de [ETAPA]. Escribe 4 seguimientos
repartidos en 3 semanas: uno que aporte valor, uno con una prueba relevante,
uno directo tipo "¿cierro tu expediente?", y una despedida elegante que deje
la puerta abierta. Cada uno de menos de 60 palabras.
16. Ensayo de objeciones
Actúa como mi comprador: [PUESTO] en [TIPO DE EMPRESA], escéptico, ocupado,
ya lo quemaron con [SOLUCIÓN PREVIA]. Yo hago el pitch; tú respondes con
objeciones realistas de una en una, y después de cada respuesta mía la
criticas en una línea antes de seguir. Fuera de eso, no salgas del personaje.
17. Coach para hablar de precio
Mi servicio: [SERVICIO]. Base de costo: [TUS COSTOS / TIEMPO]. Rango de
mercado: [SI LO SABES]. Voy a proponer [PRECIO] y me da nervio. Ponlo a
prueba: qué señala este precio, qué tendría que ser cierto para cobrar 30%
más, y escribe las 4 frases exactas para decir el precio y después callarme.
Análisis e investigación
18. Tamaño de mercado en una servilleta
Estima el mercado de [PRODUCTO] apuntando a [NICHO] en [GEOGRAFÍA]. Muestra
tu razonamiento: número de compradores potenciales (con los supuestos
explícitos), precio plausible, techo de adopción para un jugador chico, e
ingreso realista con 0.1%, 0.5% y 2% de penetración. Señala cuál es tu
supuesto más débil.
19. Diseñar una encuesta
Quiero aprender [PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN] de [AUDIENCIA]. Diseña una
encuesta de 8 preguntas: la mayoría cerradas para poder graficar, 2 abiertas
que saquen lenguaje reutilizable en copy, ninguna pregunta que induzca la
respuesta. Después escribe el mensaje de invitación en 50 palabras.
20. Extraer hallazgos de entrevistas
Estas son mis notas de entrevistas con clientes: [PEGA]. Extrae: dolores
recurrentes (ordenados por frecuencia), frases exactas que valga la pena
robarme para el copy, sorpresas que contradigan mis supuestos, y las 3
implicaciones más claras para el producto. Cita textual donde se pueda, no
parafrasees.
21. Contar la historia de los datos
Estos son mis datos: [PEGA TABLA / NÚMEROS]. Audiencia: [QUIÉN LO VA A LEER].
Encuentra las 3 historias más importantes aquí adentro, enuncia cada una
como un titular de una línea con los números que la sostienen, y después
señala 1 cosa que estos datos NO pueden decirnos y que yo debería cuidarme
de afirmar.
22. Memo de decisión
Estoy decidiendo: [DECISIÓN + OPCIONES]. Contexto: [RESTRICCIONES, DINERO,
TIEMPO]. Escribe un memo de una página: la decisión, las opciones con pros y
contras honestos, qué optimiza cada una, qué tan reversible es cada una, tu
recomendación, y qué evidencia te haría cambiar de opinión.
Soporte
23. Redactar respuestas de soporte
Llevas el soporte de [PRODUCTO]. Voz: útil, humana, breve, nunca corporativa.
Mensaje del cliente: [PEGA]. Redacta una respuesta que: lo resuelva o dé el
siguiente paso exacto, reconozca la frustración sin arrastrarse, y se
adelante a la pregunta obvia que viene después. Menos de 120 palabras.
24. Desactivar a un cliente enojado
Cliente enojado: [PEGA MENSAJE]. Contexto: [QUÉ PASÓ EN REALIDAD]. Redacta
una respuesta que se haga cargo específicamente de lo que hicimos mal (nada
de "una disculpa por las molestias"), diga la solución y cuándo, y ofrezca
una compensación concreta. No te disculpes de más ni prometas lo que no
podemos cumplir: [RESTRICCIONES].
25. Armar el FAQ
Estas son mis últimas 20 preguntas de soporte: [PEGA]. Agrúpalas, escribe
una respuesta clara para cada grupo (máximo 60 palabras, con marcadores
donde iría un enlace), y señala cuáles 3 grupos indican un problema de
producto que debería arreglar en vez de documentar.
26. Responder a una solicitud de reembolso
Solicitud: [PEGA]. Mi política: [POLÍTICA]. El cliente está [DENTRO / FUERA]
de política. Redacta la respuesta: si apruebo, generosa y rápida; si niego,
firme, amable, ofreciendo lo que SÍ puedo hacer. En cualquier caso, conserva
la relación y cierra el hilo en un solo mensaje.
Asistencia ejecutiva
27. Triaje de bandeja de entrada
Estos son los correos de hoy (remitente + asunto + primeras líneas): [PEGA].
Clasifícalos en: necesita mi respuesta hoy, delegar o automatizar, solo
informativo, borrar. Para los de "responder hoy", redacta cada respuesta con
mi voz: [MUESTRA]. Señala cualquier cosa que huela a oportunidad y que se me
iría de largo si solo escaneo.
28. Convertir una junta en acciones
Notas o transcripción de la junta: [PEGA]. Produce: decisiones tomadas,
acciones en formato "quién / qué / para cuándo", preguntas abiertas que
nadie respondió, y el resumen de 3 líneas que le mandaría a la otra parte.
Nada inventado; marca lo que sea ambiguo.
29. Planear la semana
Mis objetivos del trimestre: [OBJETIVOS]. Fechas límite de esta semana:
[LISTA]. Juntas: [LISTA]. Mi patrón de energía: [MAÑANAS / TARDES]. Planea mi
semana: 3 bloques de trabajo profundo acomodados a mi energía, trabajo
superficial agrupado, una cosa a la que decir que no, y qué debería tener
terminado el viernes para considerarla una buena semana.
30. Redactar el mensaje difícil
Necesito decirle a [QUIÉN] que [COSA DIFÍCIL: subo precios / termino el
contrato / no llegué a la fecha / digo que no]. Contexto de la relación:
[CONTEXTO]. Redáctalo: directo en las primeras dos frases, razón honesta (no
excusas), claro en qué sigue, cierre cálido. Nada de enterrar la noticia en
el tercer párrafo.
Estrategia
31. Abogado del diablo
Este es mi plan: [PLAN]. Argumenta en contra como un inversionista escéptico
y filoso: las 5 objeciones más fuertes, cuál es la que más probablemente lo
mate, y qué prueba barata resolvería ese riesgo en menos de 2 semanas. No
suavices nada ni cierres con ánimos.
32. Autopsia anticipada
Supón que estamos 12 meses en el futuro y [PROYECTO] fracasó. Escribe la
autopsia honesta: las 5 causas más plausibles ordenadas, las señales
tempranas de cada una que yo podría vigilar, y el único cambio preventivo
que debería hacer esta semana.
33. Filtro de foco
Todo lo que tengo encima: [ENLISTA TODO]. Mi objetivo del trimestre:
[OBJETIVO]. Realidad de ingresos: [QUÉ ME PAGA]. Clasifica en: las 2 cosas
que importan, lo que vale la pena si sobra tiempo, y lo que me está haciendo
daño con solo existir. Sé despiadado. Después dime qué hago con la tercera
categoría.
34. Consejo semanal
Actúa como mi consejo directivo. Esta semana: ingresos [X], pipeline [Y],
entregué [Z], atorado en [PROBLEMA]. La semana pasada dije que iba a
[COMPROMISOS]. Ten la junta: preguntas duras sobre la diferencia entre el
plan y la realidad, un patrón que veas a lo largo de las últimas semanas, y
mi único compromiso para la semana que viene. No me la dejes fácil.
35. Diseñar la oferta
Mis habilidades: [HABILIDADES]. Audiencia a la que llego: [AUDIENCIA]. Sus
problemas caros: [PROBLEMAS]. Diseña 3 ofertas en distintos niveles de precio
(entrada / central / premium), cada una con: la promesa, entregables, lógica
del precio, esfuerzo de entrega, y cuál vender primero y por qué.
Finanzas
36. Poner a prueba el modelo de precios
Mis precios: [PLANES + PRECIOS]. Costos por cliente: [COSTOS, incluyendo uso
de IA y herramientas]. Números actuales: [CLIENTES, CHURN SI LO SABES].
Analiza: margen por plan, dónde se rompe el modelo con 10 veces más clientes,
qué plan mal cobrado me cuesta más, y un cambio para hacer este mes.
37. Revisión honesta de la pista
Efectivo: [MONTO]. Quema mensual: [COSTOS]. Ingresos: [MRR + tasa de
crecimiento]. Arma el panorama honesto: meses de pista si todo se queda
plano, pista con el crecimiento actual, el ingreso mensual necesario para
estar vivo por default, y las 3 palancas con mayor efecto sobre esa fecha.
Muestra las cuentas.
38. Filtro de "¿lo compro o no?"
Estoy considerando pagar [HERRAMIENTA / SERVICIO] a [PRECIO]. Reemplazaría
[SOLUCIÓN ACTUAL + HORAS QUE ME CUESTA]. Mi valor por hora: [TARIFA]. Dame
las cuentas honestas, qué estoy comprando en realidad (tiempo, calidad,
tranquilidad), y la prueba más barata que puedo correr antes de amarrarme a
un plan anual.
Reclutamiento
39. Definir la primera contratación
Mi negocio: [QUÉ + INGRESOS]. Todo lo que hago cada semana: [LISTA DE TAREAS
+ HORAS]. Identifica: qué delegar primero (muchas horas, poco criterio), si
eso es un contratista, un asistente virtual o un agente con automatización,
un presupuesto mensual realista, y el documento de alcance exacto del rol en
150 palabras.
40. Filtrar freelancers
Voy a contratar un [ROL] freelance para [PROYECTO]. Escribe: una vacante que
espante turistas y atraiga profesionales (específica, con alcance, honesta
con el presupuesto), 5 preguntas de filtro donde las respuestas malas sean
evidentes, y una prueba pagada chica que prediga el desempeño real en menos
de 2 horas de su tiempo.
Lo que la lista original no te dice
Aquí es donde me separo del texto que me sirvió de punto de partida. Después de correr estos 40 durante semanas en una operación real, esto es lo que aprendí y que ninguna lista de prompts incluye, porque no vende.
El equipo de 20 dólares al mes no cuesta 20 dólares al mes
La suscripción sí. El sistema no. Mantener estos prompts dando salida usable me cuesta entre dos y cuatro horas a la semana en tres cosas concretas:
- Actualizar el contexto. Los prompts son tan buenos como el material que les pegas. Las citas de clientes envejecen, los precios cambian, la oferta se reformula. Un contexto de hace seis meses produce copy de un negocio que ya no existe.
- Revisar la salida. Toda. Sin excepción. Vuelvo a esto abajo.
- Corregir cuando el modelo se equivoca con seguridad. Esta es la cara. El modelo nunca duda, así que el error no se anuncia.
Sigue siendo mucho más barato que una nómina. Pero "gratis" y "barato" no son la misma palabra, y la diferencia entre las dos es donde la gente se decepciona. Es el mismo cálculo que aplico antes de contratar a alguien: el costo real nunca es el precio de lista.
Cuáles fallan y por qué
No todos los 40 son iguales. En mi uso se parten en tres grupos.
Los que puedes usar casi crudos son los de estructura y exploración: el afilador de posicionamiento (1), la máquina de titulares (8), el abogado del diablo (31), la autopsia anticipada (32), el diseñador de ofertas (35). Su trabajo es abrirte opciones, y una opción mala no hace daño: la descartas y ya. Aquí el volumen es la ventaja.
Los que necesitan supervisión seria son los que tocan a otro ser humano en tu nombre: el correo en frío (9), el desactivador de clientes enojados (24), el mensaje difícil (30), la respuesta de reembolso (26). El modelo escribe correctamente y aun así se equivoca de temperatura. Un cliente enojado que recibe una disculpa perfecta pero fría se enoja más. La estructura te la da; la calibración es tuya.
Los que dan números y hay que verificar a mano son los peligrosos: tamaño de mercado (18), revisión de pista (37), modelo de precios (36). Un modelo de lenguaje produce aritmética que se ve bien y a veces no cuadra. En el prompt 18 pido explícitamente que marque el supuesto más débil, y sirve, pero no sustituye rehacer la cuenta. Nunca tomes una decisión de dinero con un número que no recalculaste.
Hay uno que casi nunca uso solo: el triaje de bandeja (27). Funciona bien, pero pegarle correos reales significa pegar datos de terceros a un servicio externo. Eso es una decisión de privacidad, no de productividad, y merece pensarse aparte.
Lo que sí se reemplaza y lo que no
Después de todo esto, mi conclusión honesta:
Se reemplaza la producción. El primer borrador, la primera estructura, la primera pasada de análisis. Eso es entre el 60 y el 70 por ciento del tiempo que toma un entregable, y recuperarlo es enorme.
No se reemplaza el criterio ni la responsabilidad. Decidir qué vale la pena producir, saber cuándo la salida está mal aunque se lea bien, y responder ante un cliente cuando algo falla. Eso sigue siendo tuyo. Quien creyó que despidió a su copywriter descubre a las tres semanas que ahora es editor de copy — y editar mal es más rápido que escribir mal, pero no es no trabajar.
Por eso el título original me parece equivocado y por eso cambié el mío. Estos prompts no reemplazan una contratación: te dejan posponerla mientras el negocio crece, que en una PyME es exactamente lo que necesitas. La contratación llega después, y llega para el trabajo que requiere criterio, no para el que requiere dedos.
El siguiente paso: deja de pegarlos a mano
Si llegaste hasta aquí y vas a usar estos prompts, hay una trampa esperándote: los vas a pegar a mano cada vez, volviendo a llenar los mismos corchetes con los mismos datos, y en tres semanas vas a estar cansado del sistema que te iba a ahorrar tiempo.
La regla que uso: el prompt que escribes por tercera vez deja de ser un mensaje y se vuelve un proceso. Ahí lo conviertes en un archivo con su contexto y sus reglas adentro, y lo invocas con un comando en vez de pegarlo. Desarmé ese cálculo completo en por qué tus prompts repetidos te cuestan dinero, y la mecánica de montarlo está en cómo armar tu primer equipo de agentes.
Ese es el punto donde el ahorro se vuelve compuesto en lugar de lineal. Los 40 prompts son el principio, no el sistema.
Los 40 prompts de arriba están adaptados —traducidos, reescritos y reordenados— a partir de 40 Prompts That Replace a Hire. El análisis de costo de mantenimiento, la clasificación por riesgo y las conclusiones son míos, salidos de correrlos en mi propia operación.
