Laboratorio
Lo que estoy probando, con todo y lo que no sirvió.
Nadie es experto en algo que cambia cada semana. Aquí anoto lo que evalúo para mi propia operación: cuánto cuesta, qué tiene que pasar para quedarse y qué decidí al final.
- Probando
¿Vale la pena pagar Grok además de Claude?
30 USD al mes, encima de los 100 que ya pago de Claude.
Vi un video que propone armar 7 bots de Grok: filtro de spam, revisión de contratos, redes, compras, finanzas, memoria compartida y jefe de staff. La mayoría ya lo hago con Claude y mi propio sistema. Lo único que Claude no hace es leer X en tiempo real.
Cómo sé si sirve
Que Grok y Claude trabajen en equipo, no en paralelo. Grok lee X en vivo, investiga y hace imágenes; Claude escribe con mi voz y lo liga a mi operación. Se pasan el trabajo por una bandeja compartida y a mí me llega una sola cosa para aprobar. Al día 30: si salieron posts de ahí, se queda. Si no, lo cancelo.
Me quedo con
- La tarjeta de 6 campos para definir cualquier agente: trabajo, apps, memoria, horario, permisos y reporte.
- Un bot nuevo solo si necesita memoria propia, permisos distintos o su propio horario. Si no, es una habilidad más de uno que ya existe.
- Correrlo 3 veces a mano antes de programarlo.
- Reportes cortos con tope de líneas.
No me quedo con
- Que un bot pague algo por mí. Ninguno, con o sin tope de gasto.
- Un bot que escribe en la misma base de datos de producción que el resto de mi operación.
- Confiar en que "pregúntame antes" dentro del prompt es seguridad. Un prompt guía; el candado va en los permisos de la cuenta.
- Medir a Grok con una vara y a Claude con otra. Al principio lo hice: a Claude le di acceso a todo y a Grok le negué lo mismo. La regla es por permisos, no por marca.
- Probando
¿Sigo con mi CRM hecho a mano o me paso a Zoho One?
Zoho One para una sola persona (yo). El equipo sigue trabajando en Linear.
Mi CRM me reportó como estancado un proyecto que ya había cerrado. El cierre pasó en una conversación y el sistema nunca se enteró. Si el reporte de la mañana trae un dato mal, dejo de confiar en el resto. Ya uso Zoho para facturar en pesos, así que tenerlo todo en un lugar tiene sentido.
Cómo sé si sirve
Cerrar un trato como lo hago de verdad (por correo o WhatsApp) y ver si al día siguiente Zoho lo sabe sin que yo lo capture a mano. Si pasa, migro clientes y ventas. Si no pasa, el problema no era la herramienta.
Me quedo con
- Linear para el trabajo del equipo. No se mueve.
- Un solo puente, en una dirección: trato ganado en Zoho, proyecto nuevo en Linear.
No me quedo con
- Frappe CRM. Es bueno y es open source, pero me obligaba a reconstruir la facturación en pesos que Zoho ya resuelve.
- Mantener yo el código de un CRM. Cada bug es tiempo que no le doy a clientes.
- Probando
Un reporte de la mañana que reparte en lugar de solo avisar
Nada nuevo: corre sobre lo que ya tengo.
Mi correo de cada mañana me trae unas 70 cosas: pendientes, clientes quietos, correos sin contestar. Todo me lo deja a mí. Alguien de mi equipo cierra 7 tareas al día porque le llegan concretas. A mí me llegan problemas sin dueño.
Cómo sé si sirve
Que el correo llegue en 3 cajas: lo que el agente ya hizo, lo que dejó listo para que yo apruebe con un clic, y máximo 3 cosas que solo yo puedo decidir. Dos semanas solo proponiendo. Lo que siempre apruebo pasa a "ya lo hizo".
Me quedo con
- El jefe de staff del video: lee, decide a quién le toca y reparte. No ejecuta.
No me quedo con
- Que mande, cobre, facture o borre algo sin mi clic.