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Gabriel Neuman

Reporte: dónde se atoran las empresas de Latinoamérica / Caso N.º 5

Servicios profesionales · Latinoamérica · mayo de 2026

“Si yo tuviese que clonar la consultora”

Giro
Servicios profesionales
Región
Latinoamérica
Tamaño
Chica (menos de 50). Equipo chico, con un rol por especialidad; el número exacto no se dijo
Etapa donde se atora
Operación
Se atora en
El análisis inicial de cada cliente se arma desde cero
Lo sostiene
El dueño
Primer filtro
Delegar

El radar

  1. Alcance

    ¿Cuánta gente supo de ti?

  2. Adquisición

    ¿Cuántos levantaron la mano?

  3. Conversión

    ¿Cuántos te pagaron por primera vez?

  4. Expansión

    ¿Cuántos volvieron a comprar o te recomendaron?

  5. Operación

    ¿Cuántas horas se come la entrega?

    Aquí se atora

Cada cliente nuevo arranca con el equipo armando el análisis inicial desde cero. La entrega se come las horas y todo termina en la directora, que une las piezas.

Esta llamada es anterior a la hoja RACE, así que la etapa se marcó leyendo el caso, sin los números de cada etapa.

En sus palabras

  • “Si yo tuviese que clonar la consultora, yo iría por una cosa así.”
  • “El de tendencias, por ejemplo, es uno que estaría bien porque […] no necesito ponerle ningún input.”
  • “Pero después, ¿cómo hago que esos 3 charlen?”

Por qué delegar va primero

Antes de automatizar, cada rol se escribe como un encargo (objetivo, fuentes, formato) que puede tomar alguien más. El primer encargo es tendencias, y la estrategia se queda con la directora.

El orden es siempre el mismo: primero eliminas, luego delegas y al final automatizas.

Lo que encontramos

  1. Cada rol de la consultora se puede escribir como encargo: objetivo, fuentes y formato de entrega fijo.
  2. Conviene empezar por tendencias, el rol que no necesita insumos del cliente para arrancar, y dejar la coordinación entre agentes para cuando haya dos que entreguen bien.
  3. Un proyecto base que se copia por cliente evita que el segundo cliente rehaga el trabajo del primero.

El reparto

La regla
Cada rol tiene sus instrucciones escritas y un formato de entrega fijo; un proyecto base se copia por cliente.
La IA
El agente de tendencias investiga en la web y entrega un reporte para la marca del cliente.
La persona
La directora une lo que entregan los agentes, decide qué sirve y lo convierte en estrategia para el cliente.

El agente de este caso

Entregar un primer análisis de tendencias por cliente sin que nadie busque a mano.

Quién revisa: La directora revisa fuentes y conclusiones.

Lo que puedes armar el lunes

Plantilla de instrucciones por rol (objetivo, fuentes, formato de entrega) y una lista de los roles de la consultora ordenados por cuál conviene volver agente primero.

Seguimiento

Pendiente. Cuando la empresa vuelva a medir con su dueño, el resultado se agrega aquí con fecha, haya funcionado o no.

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