Episodio 81

Tu planificación estratégica es muy importante

Acerca de este episodio

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Gerard Betancourt quien es CEO de Leaderlix la escuela de Presentaciones en Público y Liderazgo. 0:51 Lo que hacemos es que nos dedicamos a entrenar gente para que pueda dar buenas presentaciones en público sobre todo en un ambiente corporativo, empresas grandes. 2:22 Para mi es muy interesante ver como mis clientes han tratado diferentes formas de reemplazar los espacios presenciales incluyendo oficinas, eventos y capacitaciones y no lo han conseguido. 3:12 Nosotros trabajamos mucho con la industria de la salud. 3:48 La lección para mi es que no hay hasta este momento, no tenemos una cultura que nos permita reemplazar el contacto físico. 4:20 Crecimiento empresarial es una sola cosa, es crecimiento en ventas, ingresos, etc. 5:26 Una de las cosas que para mi es muy importante es el Marketing Digital, nunca va a desplazar el eje central de una empresa que son las ventas. 5:58 A mi lo que me ha servido es hacer ventas hasta en la sopa. 7:23 Tengo dos aprendizajes importantes uno es aprendizaje y otro es metaaprendizaje. 7:33 El aprendizaje es la importancia de la planificación estratégica. 8:25 Para mi lo más importante fue aprender ha hacer una planificación estratégica. 8:40 Tú tomas tus propias decisiones y no hay una fórmula para el éxito. 9:08 Una empresa que es exitosa es una empresa que rompe el molde, que rompe la fábrica y la línea de producción. 11:05 Si solo le dedicara una hora al día a mi negocio lo que yo haría es estar pegado a mi equipo comercial y pegado al CRM. 11:33 Si yo tuviera una hora le dedicaría 50 minutos a vender y 10 minutos a perfeccionar mi servicio. 11:56 La mejor forma de prospectar es a través de las relaciones. 12:38 Hay dos tipos de empresas: la primera es la empresa Dunkin Donuts y la segunda tipo Starbucks. 15:05 Para mi para empezar está muy bien el modelo de publicidad pagada, llega el momento en que es extremadamente raro que sea sostenible en el largo plazo. 15:36 Nosotros trabajamos principalmente en un espacio B2B para las empresas. 15:55 Tienes que volverte muy bueno en un nicho muy específico. 17:26 Cuando tu educas a alguien esa persona ya no te necesita. 18:35 En el mundo de los servicios el profit es muy grande, en el mundo de los productos no. 19:01 Cuando nosotros trabajamos con clientes grandes la realidad es que la única métrica que interesa es la cantidad de dinero que ingresa. 19:50 Lo que tratamos de medir es la cantidad de relaciones que mantenemos abiertas. 21:11 Productividad es generar más con menos.]]>