Aprender de los errores es parte principal de la vida de un emprendedor, me gustaría compartir algunos pensamientos sobre mis propios  errores.

Un objetivo sin plan, es solo un sueño” – Antoine de Saint-Exupéry.

Errores y AprendizajesBasado en estas palabras, hace aproximadamente 4 años diseñe un plan para iniciar una empresa dedicada a desarrollar soluciones sustentables, que actualmente sigue en operación llamada Bi2Green.

Anteriormente habia escrito sobre los errores más comunes al empezar un negocio, en esta ocación les platicare algunos de los errores cometidos por mi, al diseñar EcoLike.

Adelantándonos al día de hoy, he aprendido lo siguiente:

Cualquier plan que tenga no sobrevira al primer contacto con la realidad. La realidad siempre será diferente y nunca concordara con el plan”.

Así que tenía que hacer algunos ajustes en el camino:

  • Al diseñar una comunidad, nunca ponga un “Nivel Gratuito” cobre 1 dólar y dele el nombre de Nivel Básico.
  • Desarrollar soluciones que la gente realmente requiera y que esté dispuesto a pagar por ella.
  • Aprender a decir NO.
  • Seleccionar con que clientes quiere trabajar.

1. ¿Por qué es importante no tener un nivel Gratuito?

Lo puedo reducir en dos palabras, Costo Vs libertad.

Primero que nada, seguramente su comunidad, producto o servicio, requerirá servidores, un equipo de trabajo o actualizaciones, para que usted pueda ofrecer información, conocimiento  y servicios que agreguen valor a su comunidad, y de alguna forma u otra tiene que encontrar esa fuente de financiamiento, si quiere  tener libertad de la publicidad, debe de cobrar algo.

2. ¿Por qué es importante desarrollar soluciones que la gente requiera y estén dispuestos a pagar?

Si  va a desarrollar un producto o servicio basado en lo que usted piensa que la gente requiera, muy probablemente no será algo exitoso, esto no quiere decir que sea fácil o que vaya a fallar totalmente, hay algunos ejemplos en que la gente no sabía que necesitaba un producto hasta que lo desarrollaron, como por ejemplo los iPads.

Pero si usted no tiene todo el presupuesto para desarrollar un nuevo producto o servicio, lo mejor es preguntar a la gente que problema es el que tiene y desarrollar una solución que resuelva este problema, de esta forma más gente podrá comprar su producto o servicio.

En mi caso, desarrolle EcoLike, una plataforma de Gamification, la cual apoyaría proyectos sustentables y me encontré con dos grandes problemas, el primero, ¿Por qué invertir en proyectos sustentables para conseguir Likes? En su tiempo el Like no era tan valuado, ahora conseguir un Like con algunas estrategias puede costarle $0.10 USD. El segundo, no era una necesidad de un grupo de personas.

3. ¿Aprender a decir NO y con quién trabajar?

Esto es algo que debemos de aprender muy bien los emprendedores. Normalmente al iniciar un negocio, requiere de dinero o de recomendaciones de personas que utilizan su producto o servicio, y es por esto que muchas veces no valúa su tiempo o su solución y al final del camino, ofrece un producto o servicio de mala calidad.

Esto me sucedió, cuando trate de revivir EcoLike, al ser una plataforma de lealtad a empresas que reciclaban materiales, logre tener un contrato, el cual tenía un cliente AAA, y tome la decisión de cobrar una cantidad mensual baja para que mi equipo de trabajo, desarrollaría la plataforma, el manual de operación y todo lo relacionado, fui a capacitar gente de la empresa, el por qué utilizar la solución, cual es el beneficio que tendría y cuando iniciamos a desarrollar el producto, ahí fue cuando el cliente dejo de pagarnos la mensualidad y nosotros decidimos decir que NO íbamos a trabajar más hasta que nos pagaran los adeudos, que aún siguen, iniciaron los problemas, la gente en campo quería que nosotros hiciéramos todo el trabajo, la solución que habíamos diseñado para la primera etapa rebaso las necesidades del cliente. Pero una vez más al decir NO, nosotros  dejamos de dar soporte a esta plataforma, y nos pudimos concentrar en proyectos que si daban rentabilidad a la empresa.

Pensamientos finales

Estos son algunos errores y apredizajes que he tenido al diseñar EcoLike, espero que usted no caiga en estos errores en su próximo emprendimiento.

Me gustaría que en la sección de comentarios nos dijeras que has aprendido de tus propios errores.


Gabriel Neuman
Gabriel Neuman

Soy un joven emprendedor me dedico de tiempo completo a generar oportunidades de negocio utilizando social media y generación de contenido.

    2 replies to "Errores cometidos por Gabriel Neuman al diseñar EcoLike"

    • Marco

      Gracias por compartir. Sugiero los enumere para ayudar a ubicarlos y referenciarlos rápidamente. El punto 1 me recuerda una frase del dueño de Sabre (si la memoria no me falla) que va en contra de cualquier teoría o metodología:“We have a strategic plan. It’s called doing things.”

Leave a Reply to Marco Cancel Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.